▲竞选海报

　 “网格CEO就是管、调、助、做。

　　网格即楼盘，楼盘即网格。

　　打破等靠要，沉下去。

　　玩活经分等系统，找到突破口。

　　让每个住户每个单元每个楼道都有我们的单页。

　　莫被吓住了，价格战可以吸引低端用户，浓缩高质量服务的性价比才是终极逻辑。

　　用户的需求就是我们的价值。

　　我已经投标了。

　　发钱、做事一起商量，搞透明的。

　　........”

　　这是面对困境的当仁不让，更是对战胜逆境的信心满满。以“划小承包”“战线前移”“责权利下放”为基础的网格化CEO承包制，让原来的资源使用者变成了调度者，让想干事能干事的“打工者”一跃成为“老板”，为员工创造价值的舞台，自然得到广大一线员工的积极拥护和响应。

　　2月24日，长沙公司网格CEO激烈竞选中落下帷幕，最终24位佼佼者从50名竞选者中脱颖而出成为“小网格、大CEO”。公司领导发起“一起来创业”网格CEO的最强招募令；大市场以“改变让网格CEO工作更轻松”和“从工程发展源头，进行全业务链支撑”为网格CEO“站台”。大网络向网格CEO表达“让用户满意，让一线满意”的庄严承诺。各单元全程为网格CEO打CALL、撑腰、背书，倾力支持网格CEO工作。

　　为应对内外部的双重压力，让客户和员工都有获得感，也为高效响应自下而上市场变革的需求，“让听得见炮火的人做决策”，长沙公司全面启动“划小承包”和“倒三角”运营服务支撑体系建设，推进管理向互联网化转型，各级管理部门从目标分解者、管理考核者，转变为规则制定者、资源提供者和服务支撑者，构建“一线围绕客户转、部门围绕一线转”的新型运营管理模式，全面释放一线责任“端”活力和能量。

　　苟日新，日日新，又日新。长沙公司敢于竞争、敢于亮剑，“明知山有虎，偏向虎山行”，但也深知唯有不断创变前行，坚定不移继续推动机制创新，调动员工积极性，让资源在市场化配置中提高使用效率与效益，才能不被互联网大潮抛弃，才可能实现企业发展规模、质量以及整体价值再上新台阶。

　　网格CEO是长沙公司在有线集团深化变革中的理念传承与取胜信心。2018创新求变，长沙公司再次启航！笃定前行！