▲竞选海报
“网格CEO就是管、调、助、做。
网格即楼盘,楼盘即网格。
打破等靠要,沉下去。
玩活经分等系统,找到突破口。
让每个住户每个单元每个楼道都有我们的单页。
莫被吓住了,价格战可以吸引低端用户,浓缩高质量服务的性价比才是终极逻辑。
用户的需求就是我们的价值。
我已经投标了。
发钱、做事一起商量,搞透明的。
........”
这是面对困境的当仁不让,更是对战胜逆境的信心满满。以“划小承包”“战线前移”“责权利下放”为基础的网格化CEO承包制,让原来的资源使用者变成了调度者,让想干事能干事的“打工者”一跃成为“老板”,为员工创造价值的舞台,自然得到广大一线员工的积极拥护和响应。
2月24日,长沙公司网格CEO激烈竞选中落下帷幕,最终24位佼佼者从50名竞选者中脱颖而出成为“小网格、大CEO”。公司领导发起“一起来创业”网格CEO的最强招募令;大市场以“改变让网格CEO工作更轻松”和“从工程发展源头,进行全业务链支撑”为网格CEO“站台”。大网络向网格CEO表达“让用户满意,让一线满意”的庄严承诺。各单元全程为网格CEO打CALL、撑腰、背书,倾力支持网格CEO工作。
为应对内外部的双重压力,让客户和员工都有获得感,也为高效响应自下而上市场变革的需求,“让听得见炮火的人做决策”,长沙公司全面启动“划小承包”和“倒三角”运营服务支撑体系建设,推进管理向互联网化转型,各级管理部门从目标分解者、管理考核者,转变为规则制定者、资源提供者和服务支撑者,构建“一线围绕客户转、部门围绕一线转”的新型运营管理模式,全面释放一线责任“端”活力和能量。
苟日新,日日新,又日新。长沙公司敢于竞争、敢于亮剑,“明知山有虎,偏向虎山行”,但也深知唯有不断创变前行,坚定不移继续推动机制创新,调动员工积极性,让资源在市场化配置中提高使用效率与效益,才能不被互联网大潮抛弃,才可能实现企业发展规模、质量以及整体价值再上新台阶。
网格CEO是长沙公司在有线集团深化变革中的理念传承与取胜信心。2018创新求变,长沙公司再次启航!笃定前行!